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人才理念
      一、從“選人、用人、育人、留人和換人”五個方面,建立魯西特色的用人機制和用人文化。
   -----選人是前提,找最合適的人,用在最合適的崗位上。讓合適的人干合適的工作,有利于內在潛力的發揮和實際能力的提高。
   -----用人是目的,是一種更廣義的育人,用人就是培養。堅持在使用中培養人。
   -----育人是手段。育人不僅僅是培訓和學習,工作本身就是培育人的主要方式之一。采取多種形式開展培訓工作,培養良好的學習習慣,營造學習氣氛,培育自己,培育下屬,培育別人,打造學習型組織。
   -----留人是保障。一要靠事業留人。二是要靠環境留人。 三是要靠待遇留人。
   -----換人是機制。一個人不一定崗位、職務越高越好,而應該是合適最好。對于不適合的人員及時進行調整,各層次、各類別人員形成動態機制,永葆團隊的活力和戰斗力。
      二、認同公司文化的員工才是合格的員工
   認同公司文化的員工就會對我們自己干的這種事業報有比較堅定的信心,就會全身心的投入到我們偉大的事業中去。相反不認同我們文化的員工,就會對企業喪失信心,認為企業沒有希望,也不會全身心的投入到魯西百年大業中去。
      三、干部提拔任用的原則
   政治素質第一、安全管控能力第二、專業能力第三。


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