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魯西集團:推行“系統當家工程”

來源:王曉芳2019-04-18查看:

摘要:魯西集團積極運用信息化采購、銷售、物流平臺,力爭打造公平、公正、透明的營商環境,將網絡銷售、網絡采購...

      魯西集團積極運用信息化采購、銷售、物流平臺,力爭打造公平、公正、透明的營商環境,將網絡銷售、網絡采購、網絡物流進行整合統一管理,大力推行“系統當家工程”,提高市場競爭能力和持續盈利能力。

  “系統當家工程”顧名思義就是集團的采購、銷售、物流各項經營工作不是某個領導或某個部門說了算,不允許任何人有任何的權利,商務服務處是系統服務機構,沒有支配客戶和資源的權利,工作期間杜絕與外界聯系,嚴格做好各種商業信息保密工作,逐步實現管理上的自動化,通過信息化手段讓電商平臺、采購網、物流平臺三大系統當家,把權力交給系統,減少人為操作,把繁瑣的工作自動化,讓采購、銷售、物流工作更加公平、公正、透明。
  2011年園區建設統一的電子商務系統“魯西商城”,也是國內首家化肥、化工類電子商務網站,集團把銷售交給了魯西商城系統,歷經8年不斷完善,從傳統銷售模式到全部產品電商平臺銷售,從掛牌銷售到集合定價銷售,平臺實現從下單支付到物流結算,全程都是客戶自行系統操作,產品價格根據客戶報價和申報情況系統自動確定,不需要人與客戶討價還價,魯西集團本著“廉潔透明、平臺營銷、誠信經營”的原則,實現2018年園區年產720萬噸化工產品、230萬噸化肥產品,全部端到端100%線上交易。
  采購從SRM內部供應商采購,到阿里巴巴網采,再到2018年7月25日上線“魯西采購網”,大到生產機械設備、備品備件,小到餐廳食材,從立足內部供應商競爭,擴大到國內市場競爭,再進一步到全球尋源,跨境電商采購,魯西集團一步步把采購工作交給系統,以往采購工作需要大量人力實地考察,多家對比,繁瑣且采購時間較長,易出現腐敗吃回扣現象,現在采購網根據供應商網上報價,系統自動確定中標供應商,減少人為干預,不斷降本增效,使采購流程高效規范,實現采購業務公開、透明、廉潔。
  魯西物流平臺2014年6月上線,魯西集團把物流工作交給系統,物流工作人員主動盡職盡責,為發現發運過程中的瓶頸問題,開展“送服務、促效率”活動,現場了解運輸司機存在的實際困難,以服務促效率,為平臺優化提出建設性意見,物流平臺不斷優化,從產品發單到原料發單,由人工發單確單到現在系統自動確單,不斷減少人工操作環節,大大提升物流發運效率,營造物流發運良性競爭環境,實現園區化工產品及原料貨源發布、承運管理、車輛檔案及GPS管理物流的全流程管理。
  “系統當家工程”更多的是機器替代人工操作、是信息化管理、是企業未來的發展模式,逐步實現系統自動化替代人工,有效的規避人為干預風險。魯西集團成立商務服務處,整合了采購、銷售、物流三大平臺管理,真正把“系統當家工程”提到更高的層面,為實現“公平、公正、透明、廉潔”操作和“采購、銷售、物流創造價值”的經營理念打下了堅實基礎。
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