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創新驅動引領魯西集團高質量發展

來源:杜保芳2019-04-12查看:

摘要:在魯西集團,當前談論最多的一個話題就是如何開展管理和技術創新。4月4日,集團組織召開了創新獎勵大會,...
      在魯西集團,當前談論最多的一個話題就是如何開展管理和技術創新。4月4日,集團組織召開了創新獎勵大會,對20個創新先進單位和478名創新先進個人給予通報表彰和獎勵。最高個人獎勵達兩萬元。
      今年初,為了進一步推動創新工作開展,魯西集團先后下發了“關于進一步推動全員創新的指導意見”、“創新項目管理與評價辦法”、“創新獎勵基金獎勵辦法”、“創新人才庫管理辦法”等一系列文件,用于鼓勵引導和規范創新工作的開展。今年的集團1號文件也明確強調了“堅定不移增強創新能力”的指導原則,明確要求,推動管理變革與技術創新是企業發展進步的必由之路,是集團持續高質量發展的強大內生動力。正是因為多年來創新工作的扎實開展,魯西集團順利實現了由傳統化肥向基礎化工的轉變,由基礎化工向化工新材料的轉變。國家新舊動能轉換的經濟發展指導思想已經在這里落地生根,在行業內率先走出了一條“堅持化肥,走出化肥”,進而實現“調結構、轉方式、增效益”的高質量快速發展之路。
      在市場部辦公室,滿玉飛科長指著一大摞創新管理資料對我們說:“我們市場部緊跟集團發展創新步伐,不斷優化采購、銷售平臺功能,不斷調整優化和改進運營模式。利用大數據分析,做好采購、生產、銷售、物流聯動,實現效益最大化,實現最大限度的公開、公平、透明。我們先后建立了采購、銷售、物流平臺,大小客戶平等競爭,一視同仁,現在我們正在深化推進的是境外網站直接采購業務,以獲取采購物資的質量和價格的根本性優勢,創新活動已經為我們集團創造了十分明顯的經濟效益”。
      創新實踐在魯西集團各層級都有所體現,參與者不但有管理人員,也有一線員工,創新的觸角延伸到了公司治理的方方面面。
      在氟材料事業部,我們認識了一位普通的維修工劉廣文同志。他指著個人的一項“小發明”對我們介紹說:“過去在檢維修過程中,經常需要拆卸各種螺栓,恢復安裝時需要除銹清理,不但效果不好,還浪費了我們大量的時間。集團要求我們立足崗位搞創新,我反復思考,利用現有條件制作了一個小工裝,通過調整距離就可以對不同型號的螺栓順利進行清洗,可以大大的提高我們的維修質量和效率”。記者在現場目睹這一不起眼的“小發明”時,瞬間對創新有了一個更加直觀地認識,創新首先要解放思想,創新無處不在,創新沒有門檻,只需要智慧和勤奮。這種領導參與、不拒細微的創新點,不正是魯西集團健康發展的一個小小的縮影嗎?
      對于“新舊動能轉換”,對于“供給側結構改革”,我們也許聽著比較抽象,但是通過對魯西集團的了解,我們體會到,創新就是灑向沃土的一粒粒種子,充滿著盎然的生機和希望的力量。在落實國家政策方面,一切得益于腳踏實地,一切得益于堅持不懈,創新驅動的成果,仿佛讓我們揭開了魯西集團勇立經濟潮頭的“秘密”所在。
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